De la gerencia Pública a la Gerencia Interorganizacional

Al hablar sobre una transformación de cambios donde hoy en día la a globalización de las economías mundiales, la evolución tecnológica, la aparición y desaparición de nuevos competidores en el mercado Nacional e Internacional, la rápida obsolescencia de productos y servicios, la capacitación especializada del capital humano, los cambio en las exigencias de los clientes y muchos otros factores, han generado alrededor de la empresa un clima hostil influido por la incertidumbre, la ambigüedad y el riesgo.
Es interesante la propuesta planteada por los autores de este artículo, en la que desarrollar una Gerencia Interorganizcional ulitizando como medio las redes interoganizacionales como una nueva práctica organizacional e institucional permitiendo agrupar empresas y formar en ellas alianzas estratégicas que se basen los principalmente de proyectos o programas identificados con la misión de la misma, y no en las personas.
El hecho de que las organizaciones trabajen en red, no genera la posibilidad de que pierdan su autonomía. Si bien las redes interorganizacionales, en muchos casos, adoptan la estructura de una forma vertical, en muchos otros, se generan sobre organizaciones de la misma naturaleza en forma horizontal. Siendo más efectivo en mi opinión, la producción en el último caso, ya que las organizaciones e instituciones se siguen manteniendo independientes y desarrollan por conformar una red debido a los acuerdos, estrategias, estructuras y operaciones que surgen de la misma y que les pueden resultar beneficiosas en materia de conseguir sus objetivos organizacionales.
Es el caso en que Venezuela esta empezando a gestionar los cambio de una gerencia pública burocrática, a una gerencia interoganizaconal bajo una estructura sistémica formal, integrada por un conjunto de programas (misiones) que interactúan y conforman, mediante la cambio de información y tecnología y el intercambio de bienes y servicios, un armazón base para el funcionamiento coordinado y equilibrado de las mismas, el cual permita su evolución y el completo desarrollo de la región en la que operan. Ahora bien, no es mucho el éxito que se puede alcanzar con esta nueva estructura de trabajo si quienes lo ejecutan no están identificados y tienen sentido de pertinencia con el proceso, ya que estaríamos tergiversando el sentido de la misma, transformándola en una estructura dictatorial y por poseer tanto dominio y poder podría conllevar a actos corruptos y tiranos.